İşletme Planları Bileşenlerine Örnekler

Kendi şirketinizi kurmak (veya başka birinin şirketlerini yönetmek) söz konusu olduğunda, her işletmenin iyi bir ürün geliştirmesi ve yazması gerekir. iş planı daha sonra yatırımcılara satış yapmak veya ticari krediler almak için kullanılabilecek şirketin hedeflerine ulaşmak için takip edebilirler.

Basitçe söylemek gerekirse, bir iş planı, hedeflerin ve bunları başarmak için gereken adımların bir taslağıdır ve tüm işletmeler resmi bir iş planı gerektirmezken, genel olarak bir iş planı oluşturmak, kendi işinizi kurmak için önemli bir adımdır, çünkü işinizi işten çıkarmak için ne yapmayı planladığınızı gösterir. zemin.

Tüm iş planları - hatta gayri resmi ana hatlar - yönetici özeti (hedeflerin ve başarının anahtarları dahil), şirket özeti (sahiplik ve geçmiş dahil), bir ürün ve hizmetler bölümü, bir pazar analizi bölümü ve bir strateji ve uygulama Bölüm.

Bir göz atmak örnek iş planı, bu belgelerin nasıl uzayabildiğini görmek kolaydır, ancak tüm iş planlarının bu kadar ayrıntılı olması gerekmez - özellikle de

Yine de, her bir öğenin büyük fayda sağlayabileceği için iş planınızı oluştururken gerektiği kadar ayrıntılı olmalısınız Şirketin neyi başarmayı planladığını ve nasıl başarmayı planladığını açık bir şekilde belirleyerek gelecekteki kararları açıklar. Bu planların uzunluğu ve içeriği, bir plan oluşturduğunuz iş türünden gelir.

Sadece düzenli kalmak isteyen küçük işletmeler standart iş planının objektif strateji yapısından yararlanırken, daha büyük işletmeler veya genişlemeyi umanlar yatırımcıların ve kredi acentelerinin o işletmenin misyonunu ve isteseler de istemeseler de daha iyi anlamalarını sağlamak için işletmelerinin her bir unsurunu tam olarak özetleyebilirler. yatırım.

Bir web tasarım iş planı veya özel ders planı, plan için belgeye girişte yer alması gereken birkaç temel bileşen vardır İşletmenin ve hedeflerinin bir özeti ile aşağıdakileri belirten temel bileşenler de dahil olmak üzere, uygulanabilir sayılmak başarısı.

Büyük veya küçük her iş planı, şirket başarmayı umuyor, nasıl başarmayı umuyor ve bu işletme neden bu iş için doğru iş. Esasen, yönetici özeti belgenin geri kalanına nelerin dahil edileceğine genel bir bakıştır ve yatırımcılara, kredi memurlarına veya potansiyel iş ortaklarına ve müşterilere, plan.

Hedefler, misyon bildirimi ve "başarının anahtarları" da bu ilk bölümün temel bileşenleridir şirketin kendi iş modeli aracılığıyla gerçekleştirmeyi planladığı ulaşılabilir, somut hedefleri belirleyeceklerdir. "Satışları üçüncü yıla kadar 10 milyon dolardan fazla artıracağız" veya " gelecek yıl envanter cirosunu altı dönüşe çıkaracak, "bu hedefler ve görevler ölçülebilir olmalı ve ulaşılabilir.

İş planınızın hedeflerini belirledikten sonra, şirketin kendisini tanımlamanın zamanı, önemli başarıları ve olması gereken problem alanlarını vurgulayan bir şirket özeti ile çözüldü. Bu bölüm ayrıca, yatırımcıları veya paydaşları, yönetim kararlarında rol oynayan sahipleri ve kişileri de içermesi gereken şirketin sahipliğinin bir özetini içerir.

Ayrıca, şimdiye kadar hedeflerinizin doğasında var olan bariyerin yanı sıra önceki yılların satış ve gider performanslarının gözden geçirilmesini de içeren tam bir şirket geçmişi vermek isteyeceksiniz. Ayrıca, sektörünüzde belirtilen finansal ve satış hedeflerinizi etkileyen tüm eğilimlerin yanı sıra ödenmemiş borçları ve dönen varlıkları da listelemek isteyeceksiniz.

Son olarak, işletme için kullanılan ofis veya çalışma alanını ayrıntılarıyla gösteren şirketin konumlarını ve tesislerini dahil etmelisiniz. işletmenin sahip olduğu gayrimenkul varlıkları ve hangi departmanlar şu anda şirketin bir parçası olduğu için şirketin başarılması hedefler.

Her başarılı işletmenin, sağladığı ürün veya hizmetler yoluyla para kazanma planı olmalıdır; doğal olarak, iyi bir iş planı şirketin temel gelir modeli hakkında bir bölüm içermelidir.

Bu bölüm, şirketin tüketicilere neler sunduğuna ve şirketin istediği ses ve stile açık bir girişle başlamalıdır. kendini bu müşterilere sunmak - örneğin, bir yazılım şirketi "sadece iyi muhasebe yazılımları satmıyoruz, çek defteri."

Ürünler ve hizmetler bölümü aynı zamanda rekabetçi karşılaştırmaları da (bu şirketin aynı mal veya hizmeti sunan başkalarına nasıl ölçtüğünü) ayrıntılı olarak açıklar teknoloji araştırması, malzeme temini ve şirketin rekabeti ve satışları artırmak için sunmayı planladığı gelecekteki ürün ve hizmetleri kapsamaktadır.

Bir şirketin gelecekte hangi mal ve hizmetleri sunmak isteyebileceğini doğru bir şekilde yansıtmak için, iş planınıza kapsamlı bir pazar analizi bölümü de dahil edilmelidir. Bu bölüm, şirketinizin iş alanındaki mevcut piyasanın ne kadar iyi performans gösterdiğini, satış ve gelirinize ulaşma becerinizi etkileyebilecek büyük ve küçük endişeler dahil hedefler.

Bölüm, şirketinizin hedeflediği pazara genel bakış ile başlar (demografisi) ve bu pazarda hangi tür işletmelerin tipik olarak bulunduğunu ve bu sektördeki ana rekabet kaynağınız olan bilinen katılımcıların endüstri analizini içerir.

Ayrıca, şirketin ana rakiplerinin yanı sıra dağıtım, rekabet ve satın alma modellerini ve derinlemesine bir piyasa analizinden elde edilen istatistiksel rakamlara genel bir bakış da eklemelisiniz. Bu şekilde, yatırımcılar, ortaklar veya kredi memurları, sizinle şirketinizin hedefleri arasında rekabetin ne olduğunu anladığınızı görebilir: rekabet ve pazarın kendisi.

Son olarak, her iyi iş planının şirketin pazarlama, fiyatlandırma, promosyonlar ve satışlarını detaylandıran bir bölümü içermesi gerekir stratejiler - şirketin bunları nasıl uygulamayı planladığı ve bunun sonucunda hangi satış tahminlerinin keşfedildiği planları.

Bu bölüme giriş, stratejiye ve bunların uygulanmasına ilişkin üst düzey bir görüş içermelidir madde işaretli veya numaralandırılmış hedef listeleri ve ulaşmak için atılabilecek geçerli adımlar dahil onlar. "Hizmet ve desteği vurgulayın" veya "hedef pazarlara odaklanın" gibi hedefleri belirlemek ve şirketin nasıl ilerleyeceğini açıklamak bunu yapmak, yatırımcılara ve iş ortaklarına pazarı anladığınızı ve şirketinizi bir sonrakine götürmek için ne yapılması gerektiğini gösterir. seviyesi.

Şirketinizin stratejisinin her bir unsurunu belirledikten sonra iş planını bitirmek isteyeceksiniz iş planının her bir unsurunu uyguladıktan sonra beklentilerinizi detaylandıran satış tahminleri ile kendisi. Esasen, bu son bölüm yatırımcılara tam olarak bu iş planını gerçekleştirerek neler gerçekleştireceklerini anlatıyor ya da en azından onlara uygulamanızı ne yapabileceğinizi düşündüğünüz hakkında bir fikir verin plan.