2008 finansal piyasa çöküşü, büyüklükleri tarih kitapları için işaret etmesine rağmen, yalnız bir olay değildi. O zamanlar, işletmelerin (veya devlet kurumlarının) günü kurtarmak için Sam Amca'ya döndüğü bir dizi finansal krizdeki en sonuncuydu. Diğer önemli olaylar şunları içerir:
1907 Paniği, "Ulusal Bankacılık Dönemi" nin banka paniğinin son ve en ağırıydı. Altı yıl sonra Kongre Federal rezerv. ABD Hazinesi ve milyonlar John Pierpont (J.P.) Morgan, J.D. Rockefeller ve diğer bankacılardan.
Toplam: ABD Hazinesinden 73 milyon dolar (2019 dolarında 1,9 milyar doların üzerinde) ve John Pierpont (J.P.) Morgan, J.D. Rockefeller ve diğer bankacılardan milyonlar.
Arka fon: "Ulusal Bankacılık Dönemi" (1863-1914) sırasında New York gerçekten ülkenin finansal evreninin merkeziydi. 1907 Paniği, her mali paniğin damgasını vuran güven eksikliğinden kaynaklandı. 16 Ekim 1907'de F. Augustus Heinze, United Copper Company'nin hisselerini köşeye sıkıştırmaya çalıştı; başarısız olduğu zaman, para yatıranlar paralarını kendisiyle ilişkili herhangi bir "güven" den almaya çalıştılar. Morse doğrudan üç ulusal bankayı kontrol etti ve diğer dört bankanın müdürüydü; United Copper için başarısız teklifinden sonra, Mercantile Ulusal Bankası başkanı olarak istifa etmek zorunda kaldı.
Beş gün sonra, 21 Ekim 1907'de, "Ulusal Ticaret Bankası, Knickerbocker Trust için çekleri temizlemeyi durduracağını açıkladı Şirket, New York'a üçüncü en büyük güven oldu. "O akşam, J.P. Morgan finansörleri kontrol etmek için bir plan geliştirmek için bir finansörler toplantısı düzenledi panik.
İki gün sonra, New York'taki en büyük ikinci güven şirketi olan Amerika'nın paniğe kapılmış Trust Şirketi. O akşam, Hazine Bakanı George Cortelyou New York'ta finansörler ile bir araya geldi. "21 Ekim ile 31 Ekim arasında, Hazine New York ulusal bankalarına toplam 37,6 milyon dolar yatırdı ve karşılamak için 36 milyon dolar küçük fatura verdi koşar."
1907'de üç tür "banka" vardı: ulusal bankalar, devlet bankaları ve daha az düzenlenmiş "güven". Güvenler - aksine hareket etmemek bugünün yatırım bankaları bir kabarcık yaşıyorlardı: aktifler 1897'den 1907'ye yüzde 244 arttı (396.7 milyon $ 1.394 $) milyar). Ulusal banka varlıkları bu dönemde neredeyse iki katına çıktı; devlet bankası aktifleri yüzde 82 büyüdü.
Panik diğer faktörler tarafından çöktürüldü: ekonomik yavaşlama, borsa gerilemesi ve Avrupa'da sıkı bir kredi piyasası.
Büyük çöküntü ile ilişkili Kara Salı, 29 Ekim 1929 borsa kazasında, ancak ülke çökmeden aylar önce bir durgunluk girdi.
Beş yıllık boğa piyasası 3 Eylül 1929'da zirve yaptı. 24 Ekim Perşembe günü panik satışlarını yansıtan 12.9 milyon adet rekor işlem gördü. 28 Ekim Pazartesi günü panik yapan yatırımcılar hisse senedi satmaya çalıştı; Dow% 13'lük rekor bir kayıp gördü. 29 Ekim 1929 Salı günü, Perşembe günkü rekoru kıran 16.4 milyon hisse satıldı; Dow% 12 daha kaybetti.
Dört gün boyunca toplam kayıplar: 30 milyar dolar (2019 dolarında 440 milyar doların üzerinde), federal bütçenin 10 katı ve ABD'nin harcaması birinci Dünya Savaşı (32 milyar dolar tahmin ediliyor). Çökme aynı zamanda adi hisse senetlerinin kağıt değerinin yüzde 40'ını sildi. Her ne kadar bu felaket bir darbe olsa da, çoğu bilim adamı tek başına borsa çöküşünün Büyük Buhran'a neden olmak için yeterli olduğuna inanmıyor.
1960'larda Lockheed operasyonlarını savunma uçaklarından ticari uçak. Sonuç, finansal bir albatros olduğunu kanıtlayan L-1011 oldu. Lockheed'in çifte çılgınlığı vardı: yavaşlayan ekonomi ve ana ortağı Rolls Royce'un başarısızlığı. Uçak motoru üreticisi Ocak 1971'de İngiliz hükümeti ile alıcı oldu.
Kurtarma argümanı işlere (Kaliforniya'da 60.000) ve savunma uçağı (Lockheed, Boeing ve McDonnell-Douglas).
Ağustos 1971'de Kongre, 250 milyon $ 'lık (2019 dolarında 1.5 milyar $' ın üzerinde) kredi garantileri (notu birlikte imzalamak olarak düşünün) için yolu açarak Acil Kredi Garantisi Yasası'nı kabul etti. Lockheed ABD Hazinesi'ne 1972 ve 1973 mali yılında 5,4 milyon dolar ücret ödedi. Toplamda, ödenen ücretler toplam 112 milyon $ 'a ulaştı.
Arka fon: 1975'te New York işletme bütçesinin üçte ikisini (8 milyar dolar) ödünç almak zorunda kaldı. Başkan Gerald Ford yardım talebini reddetti. Ara kurtarıcı kentin Öğretmenler Birliği150 milyon dolarlık emeklilik fonunu ve 3 milyar dolarlık borcu yeniden finanse etti.
Aralık 1975'te şehir liderleri krizi ele almaya başladıktan sonra, Ford New York'ta Mevsimlik Finansman Yasasını imzaladı, Şehrin bir kredi limiti 2.3 milyar dolara (2019 dolarında 10 milyar doların üzerinde) kadar. ABD Hazinesi yaklaşık 40 milyon dolar faiz kazandı. Daha sonra Başkan Jimmy Carter, 1978 yılında New York Kredi Garantisi Yasasını imzalayacaktı; ABD Hazinesi yine faiz kazandı.
1979'da Chrysler, ülkenin Detroit'teki 134.000 çalışanı ile ülkenin 17. büyük imalat şirketi oldu. Japon arabalarıyla rekabet edecek yakıt tasarruflu bir araca sahip olmak için paraya ihtiyaç vardı. 7 Ocak 1980'de Carter, 1.5 milyar dolarlık bir kredi paketi olan Chrysler Kredi Garanti Yasası'nı (Kamu Hukuku 86-185) imzaladı (2019 dolarında 5.1 milyar doların üzerinde). Paket, kredi garantileri sağladı (bir krediyi birlikte imzalamak gibi), ancak ABD hükümeti de 14,4 milyon hisse senedi satın alma emri aldı. 1983'te ABD hükümeti varantları 311 milyon dolara Chrysler'e geri sattı.
Toplam Yetkili RTC finansmanı, 1989-1995: 105 milyar dolar
Toplam Kamu Sektörü Maliyeti (FDIC tahmini), 1986-1995: 123,8 milyar dolar
FDIC'e göre, 1980'lerin ve 1990'ların başlarındaki Tasarruf ve Kredi (S&L) krizi, Büyük Buhran'dan bu yana ABD finans kurumlarının en büyük çöküşüne neden oldu.
1986-1989 arasında, tasarruf endüstrisinin sigortacısı Federal Tasarruf ve Kredi Sigorta Şirketi (FSLIC), toplam aktifleri 125 milyar dolar olan 296 kurumu kapatmış veya başka bir şekilde çözmüştür. Daha da travmatik bir dönem, 1989 Finansal Kurumlar Reformu Kurtarma ve Uygulama Yasası'nı (FIRREA) izledi. Çözülmeyen S&L'leri “çözmek” için Trust Trust Corporation (RTC). 1995 yılının ortalarına gelindiğinde RTC, toplam 394 dolarlık varlıklarla birlikte 747 ek tasarruf sağladı milyar.
RTC kararlarının maliyetinin resmi Hazine ve RTC projeksiyonları 50 milyar dolardan yükseldi Ağustos 1989'da, Haziran ayındaki kriz zirvesinin zirvesinde 100 milyar ila 160 milyar dolar aralığında 1991. 31 Aralık 1999 itibariyle, tasarruf krizinin vergi mükelleflerine maliyeti yaklaşık 124 milyar dolar, tasarruf sektörüne ise 29 milyar dolar, tahmini toplam zarar yaklaşık 153 milyar dolardı.