"Peak Learning: Kişisel Aydınlanma ve Profesyonel Başarı için Kendi Hayat Boyu Eğitim Programınızı Oluşturma" kitabından bu parçayı paylaştığı için Ron Gross'a teşekkürler.
İş dünyasında, farklı alanlardan yararlanma ihtiyacının genişlemesi öğrenme stilleri kuruluşlar içinde. Dudley Lynch'e göre, Yüksek Performanslı İş Beyniniz, "İnsanları daha iyi organizasyonlar tasarlamak için bu güçlü yeni anlayış yolunu kullanabiliriz... insanları işe almak ve yerleştirmek için daha etkili ve verimli bir iş yapmak ve yönetim mesajlarımızı zihnin doğal filtrelerine nüfuz edebilecek şekilde çerçevelendirmek. "
Bu, ne kadar iyi olduğunu ölçebilmeniz gerektiği anlamına gelir. öğrenme tarzın mevcut işinizi oluşturan görevlere uyar. Daha iyi iletişim için başkalarının stillerini de tanıyabilmelisiniz.
Tarzınızı Anlama
Bir atölyede bunu bir yarım küre daire. Tüm katılımcılar yarım daire içinde otururlar, böylece her bir kişinin pozisyonu, stringer veya orfoz öğrenme tarzı. Yarım dairenin sol tarafındakiler adım adım, analitik, sistematik bir şekilde öğrenmeyi tercih ederler. Sağdakiler bütünsel, yukarıdan aşağıya, büyük resim yaklaşımını tercih ediyor. Daha sonra, bu iki tür insanın şeyleri en iyi nasıl açıklayabileceği veya yeni bilgi iletebileceği hakkında konuşuyoruz.
Sol taraftaki milletlerden biri "Bekle şimdi" diyecektir. "Bana neden bahsettiğinize dair bazı temel örnekler vererek başlayabilirseniz gerçekten tercih ederim. Önce ilk şeylerden başlamak yerine haritanın her yerinde gibisiniz. "
Ama bir sonraki dakika sağ taraftan biri şikayet edecek, "Hey, bana fırlattığın tüm ağaçlar için ormanı göremiyorum. Kendimizi ayrıntılardan ayırabilir ve konuya genel bir bakış alabilir miyiz? Amaç ne? Nereye gidiyoruz? "
Genellikle ortaklıklar, birbirlerinin stillerini tamamlayan iki kişiden karlı bir şekilde oluşur. Atölyelerimde, genellikle birlikte çalışan iki kişinin hemisferik dairenin karşı uçlarında yer aldıklarını görüyoruz. Bir durumda, moda işindeki bir çift kendilerini bu yerlerde buldu. Bunlardan birinin fikir kişi ve diğeri finansal sihirbaz olduğu ortaya çıktı. Birlikte gerçekten dinamik bir ikili yaptılar.
Takım çalışması
Birlikte çalışmak ya da problemleri çözmek için ekipler oluşturmak, stil bilincinin sağlayabileceği önemli bir alandır daha büyük başarı. Bazı son derece teknik problemler, hepsi aynı bilgi işleme, yeni gerçekler arama, kanıtları yorumlama ve sonuçlara varma şeklini paylaşan ekip üyelerini gerektirir. Faturalandırma departmanından siparişlerin geçişini nasıl hızlandıracağının belirlenmesi gibi dar bir bilgi bulma veya problem çözme görevi böyle bir durum olabilir.
Bununla birlikte, diğer durumlarda, başarınız doğru olana bağlı olabilir. stil karışımı. Yukarıdan aşağıya, geniş görüş alanıyla birlikte sistematik ve mantıklı çalışmaktan hoşlanan bir veya iki kişiye ihtiyacınız olabilir. Gelecek yılın faaliyetleri için bir plan oluşturmak, bu yaklaşım karışımından faydalanabilecek bir görev olacaktır.
Üstlerle İlişkileri Tanıma
Öğrenme ve düşünme stillerinin bireylerin veya kuruluşların başarısını önemli ölçüde etkileyebileceği bir başka alan da patron-çalışan ilişkisidir. Bu tipik durum iş dünyasında ve endüstride her gün meydana gelir: bir denetim otoritesi yeni bir işçinin rutin bir görev öğrenemeyeceğinden şikayet eder. Yeni gelen kişinin hareket halindeyken göstermesi halinde öğrenebileceği önerisi yapıldığında, süpervizör - açıkça bir stringer yerine bir orfoz -, dehşet verici, "Ben asla talimatları bu şekilde verin. Hakaret ve hamilelik olurdu - kimse eğer gerçekten istiyorlarsa onu alabilirler. "
böyle fikir ayrılığı stil farklılıklarına dayanarak yönetici süitine kadar uzanabilir. Kitaplarında, Türü Konuşma, yönetim danışmanları Otto Kroeger ve Janet Thuesen düzeltmelerine nasıl yardımcı olduklarını anlatıyor yöneticilerin ve yöneticilerin stilleri arasındaki eşitsizlikleri analiz ederek sorunlu organizasyonlar içeriyordu. Organizasyon şemasının, kilit bireylerin her birinin unvanı ile değil, öğrenme stiliyle tanımlandığı bir versiyonunu geliştirmesini bile öneriyorlar!
Kaynak
Brüt, Ronald. "Peak Learning: Kişisel Aydınlanma ve Profesyonel Başarı için Kendi Hayat Boyu Eğitim Programınızı Oluşturma." Gözden geçirilmiş, Sonraki baskı, TarcherPerigee, 5 Nisan 1999.