Çalışanların işyerinde saygı eksikliğinden şikayetçi olduklarını ne sıklıkla duydunuz? Göre HBR anketi Georgetown Üniversitesi’nin McDonough School of Business’da doçent olan Christine Porath ve The kurucusu Tony Schwartz tarafından yönetildi. Enerji Projesi, iş liderlerinin, işyerinde daha iyi bağlılık ve katılım istedikleri takdirde çalışanlarına saygı göstermeleri gerekir.
Anket sonuçları, Kasım 2014'te HBR "Liderlerinden saygı duyanlar% 56 daha iyi sağlık ve refah, 1,72 kat daha fazla güven ve güvenlik,% 89 işlerinden daha fazla zevk ve memnuniyet,% 92 daha fazla odaklanma ve önceliklendirme ve 1,26 kat daha fazla anlam ve önemi. Liderleri tarafından saygı duyulanların da organizasyonlarında kalma olasılıkları, sahip olmadıklarından 1.1 kat daha fazladır. "
Çalışan Değeri Oluşturma
Her çalışanın kendini değerli hissetmesi gerekir. Bu, her insan etkileşiminin merkezinde yer alır. Kişinin hangi rütbeye veya ofise sahip olduğu önemli değildir. Çalışanın organizasyondaki rolünün ne kadar önemli olduğu önemli değildir. Her bireyin saygın ve değerli hissetmesi gerekir. Bu temel insan ihtiyacını tanıyan ve empati eden yöneticiler büyük iş liderleri haline gelecektir.
Tom Peters
Diyerek şöyle devam etti: "İnsanlara olumlu dikkat etmenin basit eyleminin üretkenlikle bir ilgisi var."
Frank Barron
"Asla bir kişinin haysiyetini almayın: onlar için her şeye değer ve sizin için hiçbir şey."
Stephen R. familya
"Çalışanlarınıza her zaman en iyi müşterilerinize davranmalarını istediğiniz gibi davranın."
Cary Grant
"Muhtemelen hiçbir erkeğe meslektaşlarının saygısından daha fazla şeref gelemez."
Rana Junaid Mustafa Gohar
"Birini saygın ama karakter yapan gri saç değil."
Ayn Rand
"Eğer kişi kendisine saygı duymazsa, başkalarına ne sevgi ne de saygı gösterilebilir."
R. G. Risch
"Saygı iki yönlü bir sokak, eğer almak istiyorsan, vermelisin."
Albert Einstein
"İster çöp adamı ister üniversitenin başkanı olsun, herkesle aynı şekilde konuşuyorum."
Alfred nobel
"Saygın olmak için saygı duymaya layık değil."
Julia Cameron
"Sınırlar içinde özgürlük var. Yaratıcılık yapı içinde gelişir. Çocuklarımızın hayal kurmasına, oynamasına, dağınık olmasına ve evet, temizlemesine izin verilen güvenli cennetler yaratmak, onlara kendilerine ve başkalarına saygı duymayı öğretiyoruz.
Criss Jami
"Bir kişiye baktığımda, bir kişi görüyorum - bir rütbe değil, bir sınıf değil, bir başlık değil."
Mark Clement
"Başkalarına saygıyı kazanan liderler, verebileceklerinden daha fazlasını vaat edenler değil, vaat ettiklerinden daha fazlasını teslim edenlerdir."
Muhammed Tarık Majeed
"Başkalarının pahasına saygı, aslında saygısızlıktır."
Ralph Waldo Emerson
"Erkekler sadece saygı duydukları kadar saygındır. "
Cesar Chavez
"Kişinin kendi kültürünün korunması, diğer kültürler için aşağılama veya saygısızlık gerektirmez."
Shannon L. Kızılağaç
"Gerçek bir beyefendi, bir kadını kasıtlı olarak rahatsız etmese bile, yine de özür dileyen biridir. Kendisi bir sınıfta çünkü bir kadının kalbinin değerini biliyor. "
Carlos Wallace
“Ne 'saygı'nın' olduğunu anlayabildiğim andan itibaren bunun bir seçenek değil, tek seçenek olduğunu biliyordum.”
Robert Schuller
"Eşsiz insanlar olarak büyüdükçe, başkalarının eşsizliğine saygı duymayı öğreniyoruz."
John Hume
"Fark, insanlığın özüdür. Fark bir doğum kazasıdır ve bu nedenle asla nefret veya çatışmanın kaynağı olmamalıdır. Farklılığın cevabı ona saygı duymaktır. Burada barışın en temel prensibi yatıyor - çeşitliliğe saygı. "
John Wooden
"Bir insana saygı duy, ve daha fazlasını yapacak."
Yönetim Çalışanlara Saygıyı Nasıl İletebilir?
Saygı kültürü, kuruluştaki herkes tarafından dinsel olarak uyulmalıdır. Yüksek yönetimden yapıdaki son kişiye kadar perfore etmelidir. Saygı proaktif olarak mektup ve ruh olarak gösterilmelidir. Çeşitli iletişim şekilleri ve ilgi çekici sosyal etkileşimler çalışanlara saygı ortamı oluşturabilir.
Bir işletme yöneticisi, ekibine değer vermek için yenilikçi bir fikir kullandı. Her hafta grup sohbetlerine veya hafta için hedeflerinin ve başarılarının ne olduğuna dair bir mesaj gönderecekti. Aynı zamanda öneri ve geri bildirimleri de memnuniyetle karşılayacaktır. Bu, ekibinin çalışmalarına karşı daha büyük bir sorumluluk düzeyi hissetmesini sağladı ve katkılarının işvereninin başarısı üzerinde doğrudan bir etkisi olduğunu hissetti.
Orta ölçekli bir işletme organizasyonunun başka bir işvereni, günün her saati bir çalışanla öğle yemeğinde toplantıya yatırım yapacaktı. Bunu yaparken, işletme yöneticisi sadece kendi organizasyonunun önemli yönlerini öğrenmekle kalmadı, aynı zamanda her çalışanına olan güvenini ve saygısını iletti.