Proje Yönetimi Profesyonel Uygulama Testi

click fraud protection

Proje Yönetimi Enstitüsü küresel bir proje yönetim kuruluşudur. Grup, Proje Yönetimi Uzmanı belgeleme çeşitli proje yönetimi ve işle ilgili diğer alanlarda yetkinlik gösterir. PMP sertifikasyon süreci grubun sınavına dayalı bir sınav içerir Proje Yönetim Bilgi Grubu kılavuz. Aşağıda PMP sınavında bulabileceğiniz örnek sorular ve cevaplar bulunmaktadır.

Sorular

Aşağıdaki 20 soru Whiz LabsPMP ve diğer muayeneler için - ücret karşılığında - bilgi ve numune testleri sağlar.

Soru 1

Aşağıdakilerden hangisi uzman kararını güvence altına almak için kullanılır?

B.. Delphi tekniği
C. Beklenen değer tekniği
D. İş Dağılımı Yapısı (WBS)

soru 2

Aşağıda verilen bilgilere dayanarak, hangi projeyi takip etmenizi tavsiye edersiniz?

1: 1.6 BCR (Fayda Maliyet oranı) ile Proje I;
Proje II, NPV değeri 500.000 ABD Doları;
Proje III,% 15 IRR (İç verim oranı) ile
Proje IV, fırsat maliyeti 500.000 ABD dolarıdır.

A. Proje I
B. Proje III
C. Proje II veya IV
D. Sağlanan verilerden söyleyemem

Soru 3

Projedeki tüm çalışmaların dahil edilmesini sağlamak için proje yöneticisi tarafından ne yapılmalıdır?

instagram viewer

A. Acil durum planı oluşturma
B. Bir risk yönetim planı oluşturun
C. WBS oluşturma
D. Kapsam ifadesi oluşturma

Soru 4

Bir halefin tamamlanması selefinin başlatılmasına bağlı olduğunda ne tür bir ilişki ima edilir?

Seçimler:
A. FS
B. FF
C. SS
D. SF

Soru 5

Bir proje yöneticisi, projenin tamamlanması için net sınırlar sağlamak için ne yapmalı veya takip etmelidir?

A. Kapsam doğrulaması
B. Kapsam bildirimini tamamlayın
C. Kapsam tanımı
D. Risk yönetim Planı

Soru 6

Bir kuruluş katı bir çevre standardı sertifikasına sahiptir ve bunu rakipleri ile temel farklılaştırıcı olarak kullanır. Belirli bir projenin kapsam planlaması sırasında alternatif tanımlama, bir proje ihtiyacını karşılamak için süratli bir yaklaşım getirmiştir, ancak bu çevresel kirlenme riskini içermektedir. Ekip, risk olasılığının çok düşük olduğunu değerlendirir. Proje ekibi ne yapmalı?

A. Alternatif yaklaşımı bırakın
B. Etki azaltma planı hazırlama
C. Riske karşı sigorta temin etmek
D. Riskten kaçınmak için tüm önlemleri planlayın

Soru 7

Aşağıdaki üç görev, proje ağının tüm kritik yolunu oluşturur. Bu görevlerin her birinin üç tahmini aşağıda verilmiştir. Bir standart sapmanın doğruluğu ile projenin tamamlanması ne kadar sürer?

Görev İyimser Büyük olasılıkla Kötümser
A 15 25 47
B 12 22 35
C 16 27 32

A. 75.5
B. 75.5 +/- 7.09
C. 75.5 +/- 8.5
D. 75.5 +/- 2.83

Soru 8

Bir proje üzerindeki çalışma süreçleri incelendikten sonra, bir kalite denetim ekibi proje yöneticisine proje tarafından ilgisiz kalite standartlarının kullanıldığını ve bu da yeniden çalışmaya yol açabileceğini rapor eder. Bu çalışmanın başlatılmasında proje yöneticisinin amacı neydi?

A. Kalite kontrol
B. Kalite planlaması
C. Proseslere bağlılığın kontrol edilmesi
D. Kalite güvencesi

Soru 9

Aşağıdakilerden hangisi ekip gelişimi için temel oluşturur?

A. Motivasyon
B. Organizasyonel Gelişim
C. Çatışma yönetimi
D. Kişisel Gelişim

Soru 10

Aşağıdakilerden hangisi proje planı yürütmesine bir girdi DEĞİLDİR?

A. Çalışma yetkilendirme sistemi
B. Proje planı
C. Düzeltici eylem
D. Önleyici eylem

Soru 11

Bir proje yöneticisi hangi organizasyonda takım gelişimini en zor bulur?

A. Zayıf Matris organizasyonu
B. Dengeli Matris organizasyonu
C. Projelendirilmiş organizasyon
D. Sıkı Matris organizasyonu

Soru 12

Çok konumlu büyük bir yazılım proje ekibinin proje yöneticisinin 5'i teste atanan 24 üyesi vardır. Bir organizasyonel kalite denetim ekibinin son önerileri nedeniyle, proje yöneticisi projeye test ekibini ek maliyetle yönlendirmek için kaliteli bir profesyonel eklemeye ikna olmuştur.

Proje yöneticisi, projenin başarısı için iletişimin öneminin farkındadır ve bu adımı atmaktadır. Ek iletişim kanallarının tanıtılması, daha karmaşık hale getirilmesi, projesi. Projedeki bu örgütsel değişikliğin bir sonucu olarak kaç ek iletişim kanalı tanıtıldı?

A. 25
B. 24
C. 1
D. 5

Soru 13

Proje tamamlandıktan sonra, aşağıdakilerden hangisine proje kayıtlarının tamamı konulmalıdır?

A. Proje Arşivi
B. Veri tabanı
C. Depo
D. Proje raporu

Soru 14

Aşağıdakilerden hangisi performans raporlaması için yaygın bir biçimdir?

A. Pareto Diyagramları
B. Çubuk grafikler
C. Sorumluluk Atama Matrisleri
D. Kontrol çizelgesi

Soru 15

Maliyet sapması pozitifse ve program sapması da pozitifse, bu aşağıdakileri gösterir:

A. Proje bütçenin altında ve planlananın arkasında
B. Proje bütçenin üzerinde ve zamanlamanın gerisinde
C. Proje bütçenin altında ve planlanandan önce
D. Proje bütçenin üzerinde ve planlanandan daha önce

Soru 16

Bir projenin yürütülmesi sırasında, ek maliyet ve zaman ile sonuçlanan tanımlanmış bir risk olayı meydana gelir. Projede beklenmedik durum ve yönetim yedekleri için hükümler vardı. Bunlar nasıl açıklanmalıdır?

A. Koşullu yedekler
B. Artık riskler
C. Yönetim yedekleri
D. İkincil riskler

Soru 17

Aşağıdakilerden hangisi proje kapanışının son adımıdır?

A. Müşteri ürünü kabul etti
B. Arşivler tamamlandı
C. Müşteri ürününüzü takdir ediyor
D. Öğrenilen dersler belgelenir

Soru 18

Bir projenin kapanışında öğrenilen derslerin yaratılmasında kimler yer almalıdır?

A. Paydaşlar
B. Proje takımı
C. Gösteren kuruluşun yönetimi
D. Proje Ofisi

Soru 19

Bir kuruluş yakın zamanda farklı bir ülkede bulunan düşük maliyetli, yüksek değere sahip bir mühendislik merkezine çalışmalara dış kaynak sağlamaya başladı. Proje yöneticisi, proaktif bir önlem olarak ekibe aşağıdakilerden hangisini sağlamalıdır?

A. Ülke yasaları hakkında bir eğitim kursu
B. Dilsel farklılıklar üzerine bir ders
C. Kültürel farklılıklara maruz kalma
D. Bir iletişim yönetim planı

Soru 20

İlerlemeyi gözden geçirirken, proje yöneticisi uygulama planından bir faaliyetin kaçırıldığını değerlendirir. Mevcut uygulama planıyla, bir hafta içinde daha gerçekleştirilmesi planlanan bir kilometre taşı atlanacak. Bu durumda proje yöneticisi için bir sonraki en iyi eylem hangisidir?

A. Hatayı ve beklenen gecikmeyi bildirin
B. Kilometre taşındaki durum güncellemesini atla
C. Hatayı ve planlanan kurtarma işlemlerini bildirin
D. Kilometre taşını karşılamak için alternatifleri değerlendirin

Yanıtlar

PMP örnek sorularının cevapları Scribd, ücrete dayalı bir bilgi sitesi.

cevap 1

B - Açıklama: Delphi tekniği, bir projeyi başlatırken uzman değerlendirmesini güvence altına almak için yaygın olarak kullanılan bir araçtır.

Cevap 2

B - Açıklama: Proje III, yüzde 15'lik bir IRR'ye sahiptir, yani projeden elde edilen gelirler, yüzde 15'lik bir faiz oranında harcanan maliyete eşittir. Bu kesin ve uygun bir parametredir ve bu nedenle seçim için tavsiye edilebilir.

Cevap 3

C - Açıklama: WBS, projenin toplam kapsamını düzenleyen ve tanımlayan, çıktılara yönelik proje bileşenlerinin gruplandırılmasıdır.

Cevap 4

D - Açıklama: İki faaliyet arasındaki bir başlangıçtan bitişe (SF) ilişki, halefin tamamlanmasının selefinin başlatılmasına bağlı olduğunu ima eder.

Cevap 5

B - Açıklama: Proje ekibi, paydaşlar arasında proje kapsamı hakkında ortak bir anlayış geliştirmek için bir kapsam beyanı doldurmalıdır. Bu, proje çıktılarını - tam ve tatmin edici teslimatı projenin tamamlandığını gösteren özet düzey alt ürünlerini listeler.

Cevap 6

C - Açıklama: Kuruluşun itibarı tehlikede, böyle bir riskin eşiği çok düşük olurdu

Cevap 7

B - Açıklama: Kritik yol, bir ağdaki en uzun süre yoludur ve projenin tamamlanması için en kısa süreyi belirler. Listelenen görevlerin PERT tahminleri 27, 22.5 ve 26'dır. Bu nedenle, projenin kritik yolunun uzunluğu 27 + 22.5 + 26 = 75.5'tir.

Cevap 8

D - Açıklama: Kalite standartlarının geçerliliğinin belirlenmesi, ardından proje kalite güvence faaliyetidir.

Cevap 9

D - Açıklama: Bireysel gelişim (yönetimsel ve teknik) bir ekibin temelidir.

Cevap 10

A - Açıklama: Proje planı, proje planının yürütülmesinin temelidir ve birincil girdidir.

Cevap 11

C - Açıklama: İşlevsel bir organizasyonda, proje ekibi üyelerinin iki patrona - proje yöneticisi ve fonksiyonel yönetici - ikili raporlaması vardır. Zayıf bir matris organizasyonunda, güç fonksiyonel yöneticiye aittir.

Cevap 12

A - Açıklama: “n” üyeli iletişim kanalı sayısı = n * (n-1) / 2. Başlangıçta projenin 25 üyesi vardır (proje yöneticisi dahil), toplam iletişim kanallarını 25 * 24/2 = 300 yapar. Kalite ekibinin proje ekibinin bir üyesi olarak eklenmesi ile iletişim kanalları 26 * 25/2 = 325'e yükseliyor. Bu nedenle, değişiklik sonucunda ek kanallar, yani 325-300 = 25.

Cevap 13

A - Açıklama: Proje kayıtları uygun taraflar tarafından arşivlenecek şekilde hazırlanmalıdır.

Cevap 14

B - Açıklama: Performans Raporları için yaygın biçimler, çubuk grafikler (Gantt Grafikleri olarak da bilinir), S eğrileri, histogramlar ve tablolardır.

Cevap 15

C - Açıklama: Pozitif Program Varyansı, projenin programdan önce olduğu anlamına gelir; Negatif Maliyet Farkı, projenin aşırı bütçe olduğu anlamına gelir.

Cevap 16

A - Açıklama: Soru, meydana gelen risk olaylarının doğru muhasebeleştirilmesi ve rezervlerin güncellenmesi ile ilgilidir. Rezervler, risk olaylarının sonuçlarına uyum sağlamak için maliyet ve zamanlamada karşılık ayırmayı amaçlamaktadır. Riskli olaylar bilinmeyen bilinmeyen olarak veya bilinmeyen bilinmeyen olarak sınıflandırılır, burada “bilinmeyen bilinmeyenler”, bilinmeyen bilinmeyenler tanımlanmış ve tanımlanmış risklerdir. onlar.

Cevap 17

B - Açıklama: Arşivleme, proje kapanışındaki son adımdır.

Cevap 18

C - Açıklama: Paydaşlar, projede aktif olarak yer alan veya projenin yürütülmesi veya tamamlanması sonucunda çıkarları etkilenebilecek herkesi içerir. Proje ekibi, proje hakkında öğrenilen dersleri oluşturur.

Cevap 19

C - Açıklama: Kültürel farklılıkları anlamak, proje ekibi arasında farklı bir ülkeden dış kaynaklı çalışmaların yer aldığı etkili bir iletişime doğru atılan ilk adımdır. Dolayısıyla, bu durumda ihtiyaç duyulan şey, seçim C olarak adlandırılan kültürel farklılıklara maruz kalmaktır.

Cevap 20

D - Açıklama: Seçim D, yani "kilometre taşını karşılayacak alternatifleri değerlendirin", sorunu çözmek için bu sorunla karşılaştığını belirtir. Dolayısıyla bu en iyi yaklaşım olacaktır.

instagram story viewer