Oyun Geliştirme Projesi Nasıl Planlanır

En karmaşık yönlerinden biri oyun geliştirme planlanıyor. Bazıları küçük indie projelerinin bu adıma ihtiyaç duymadığını savunur; bitene kadar proje üzerinde çalışmaları yeterlidir. Doğrudan çok uzak.

Projenin kökeninde ortaya konan tasarım çerçevesi, projenin tamamının gelişimine yönelik rotayı belirleyecektir. Bu adımda hiçbir şeyin taşa yerleştirilmediğini hatırlamak önemlidir, ancak mümkün olduğunca doğru olmaya çalışmalısınız.

İlk olarak, tasarım belgesini analiz edin ve oyunun gereksinimlerini belirleyin. Ardından, her gereksinimi, gereksinimi uygulamak için gereken özellikler listesine bölün.

Her bir özelliği alın ve her alandaki potansiyel müşterilerinizle çalışın (sanat, animasyon, programlama, ses, seviye tasarımı vb.) her departman için (ekibinizin büyüklüğüne bağlı olarak bir grup veya kişi) görevlere ayırmak için.

Daha sonra her bir grubun öncüsü, her görev için başlangıç ​​zaman gereksinimi tahminleri oluşturmalı ve bunları ekip üyelerine atamalıdır. Bu tamamlandıktan sonra, lider tahminlerin doğru ve makul olmasını sağlamak için ekiple birlikte çalışmalıdır.

Proje yöneticisi daha sonra tüm görev tahminlerini almalı ve bunları bir proje yönetimi yazılım paketine yerleştirmelidir. Microsoft Project veya Excel (iki uzun süreli endüstri standardı) veya çevik proje için mevcut olan yeni seçeneklerden herhangi biri yönetimi.

Görevler eklendikten sonra, proje yöneticisi görevlere bakmalı ve ekipler arasındaki bağımlılıkları eşleştirmelidir. bir özellik oluşturma zamanlamasının, gerekli süre içinde tamamlanmasını önleyen imkansız ilişkileri yoktur. çerçeveler. Örneğin, bir yarış oyununu tam olarak uygulamak için, fizik sisteminin tamamlanmasından önce lastik dayanıklılığının kodlanmasını programlamazsınız. Lastik kodunu dayandıracak bir çerçeveniz olmazdı.

Bu, işlerin özellikle karmaşıklaştığı, ancak ilk etapta proje yönetimi ihtiyacının daha belirgin hale geldiği yerdir.

Proje yöneticisi, her görev için tahmini başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini atar. Geleneksel proje planlamasında, projenin tamamlanması için zaman çizelgesini ve görevleri bağlayan bağımlılıkları gösteren basamaklı bir “şelale” görünümü elde edersiniz.

Kayma, çalışanların hastalık süresi, özelliklerde beklenmedik gecikmeler vb. Bu zaman alıcı bir adımdır, ancak projenin tamamlanması için tam olarak ne kadar zaman alacağına dair hızlı bir fikir verecektir.

Bu proje planına bakarak, bir özelliğin zaman içinde pahalıya mal olup olmayacağını (ve dolayısıyla parayı) belirleyebilir ve oyunun başarılı olması için özelliğin gerekli olup olmadığına karar verebilirsiniz. Bir özelliği güncellemek için gecikmenin, hatta bir devam filminin daha anlamlı olacağına karar verebilirsiniz.

Ayrıca, bir özellik üzerinde ne kadar süre çalıştığınızı izlemek, sorunu çözmek için yeni bir teknik denemenin veya özelliği projenin yararına kesmenin zamanının belirlenmesinde faydalıdır.

Proje planlamasının sık kullanımı kilometre taşlarının oluşturulmasını içerir. Kilometre taşları, belirli bir işlevsellik öğesinin, proje üzerinde çalışma süresinin veya görevlerin bir yüzdesinin ne zaman tamamlandığını gösterir.

Dahili proje takibi için kilometre taşları planlama amaçları için ve ekibe hedefleyecek belirli hedefler vermek için yararlıdır. Bir yayıncıyla çalışırken, kilometre taşları sık sık gelişmekte olan stüdyoya nasıl ve ne zaman ödeme yapılacağını belirler.

Proje planlaması birçok kişi tarafından bir sıkıntı olarak kabul edilir, ancak neredeyse her zaman projeleri önceden planlayan ve kilometre taşlarını vuran geliştiricilerin uzun vadede başarılı olanlar olduğunu göreceksiniz.