Kurumsal Raporlama ve Haber Hikayeleri

İyi bir muhabir için, birçok öykü açık bir şekilde önemlidir - bir ev yangını, bir cinayet, bir seçim, yeni bir devlet bütçesi.

Peki, son dakika haberlerinin seyrek olduğu ve kontrol edilmeye değer ilginç bir basın bülteni olmadığı yavaş haber günlerine ne dersiniz?

İyi muhabirlerin “kurumsal hikayeler” dediği şeyler üzerinde çalıştıkları günler. Pek çok muhabirin yapması en ödüllendirici bulduğu türden hikayelerdir.

Kurumsal raporlama, basın açıklamalarına veya haber konferanslarına dayanmayan hikayeler içerir. Bunun yerine, işletme raporlaması, bir muhabirin kendi başına kazdığı, birçok kişinin “kepçe” dediği hikayelerle ilgilidir. Kurumsal raporlama yalnızca olayları kapsamaz. Bu olayları şekillendiren güçleri araştırıyor.

Örneğin, hepimiz beşikler, oyuncaklar ve araba koltukları gibi çocuklarla ilgili hatalı ve muhtemelen tehlikeli ürünlerin hatırlanmasıyla ilgili hikayeler duyduk. Ancak bir muhabir ekibi Chicago Tribünü bu tür hatırlamalara baktı bu tür öğelerin hükümet düzenlemelerinin yetersiz kaldığını keşfettiler.

Aynı şekilde, New York Times muhabir Clifford J. Levy bir dizi araştırma öyküsü yaptı akıl hastası erişkinlerde ortaya çıkan yaygın istismar devlet tarafından düzenlenen evlerde. Hem Tribune hem de Times projeleri Pulitzer ödülleri kazandı.

Peki kendi kurumsal hikayelerinizi nasıl geliştirebilirsiniz? Çoğu muhabir size bu tür hikayeleri ortaya çıkarmanın iki temel gazetecilik becerisi içerdiğini söyleyecektir: gözlem ve soruşturma.

Gözlem, açıkçası, etrafınızdaki dünyayı görmeyi içerir. Ancak hepimiz bir şeyleri gözlemlerken, gazeteciler gözlemlerini hikaye fikirleri üretmek için kullanarak bir adım ileriye götürüyorlar. Başka bir deyişle, ilginç bir şey gören bir muhabir kendi kendine, “bu bir hikaye olabilir mi?” Diye sorar.

Diyelim ki tankınızı doldurmak için bir benzin istasyonunda duruyorsunuz. Bir galon gazın fiyatının tekrar yükseldiğini görüyorsunuz. Çoğumuz bu konuda homurdanırız, ancak bir muhabir “Fiyat neden yükseliyor?” Diye sorabilir.

İşte daha sıradan bir örnek: Bakkaldasınız ve arka plan müziğinin değiştiğini fark ediyorsunuz. Mağaza, muhtemelen 70 yaşın altında hiç kimsenin hoşuna gitmeyecek türden uykulu orkestra çalıyordu. Şimdi mağaza 1980 ve 1990'lardan pop melodileri çalıyor. Yine çoğumuz bunu çok az fark edeceğiz, ancak iyi bir muhabir “Müziği neden değiştirdiler?” Diye sorardı.

Her iki örneğin de, gazın fiyatında, çalınan fon müziğinde değişiklikler içerdiğine dikkat edin. Değişiklikler, muhabirlerin her zaman aradığı bir şeydir. Ne de olsa bir değişiklik yeni bir şey ve muhabirlerin yazdıkları yeni gelişmeler.

Kurumsal muhabirler de zaman içinde meydana gelen değişiklikleri, yani eğilimleri ararlar. Bir eğilimi keşfetmek genellikle bir işletme hikayesi başlatmanın harika bir yoludur.

Her iki örneğin de muhabirin bir şeylerin “neden” olduğunu sormasını içerdiğini fark edeceksiniz. “Neden” muhtemelen herhangi bir muhabirin kelime hazinesindeki en önemli kelimedir. Bir şeyin neden olduğunu soran bir muhabir, kurumsal raporlamanın bir sonraki adımıdır: soruşturma.

Soruşturma gerçekten sadece raporlama için süslü bir kelime. Bir kurumsal hikaye geliştirmek için röportajlar yapmayı ve bilgileri kazmayı içerir. Bir kurumsal muhabirin ilk görevi, gerçekten yazılacak ilginç bir hikaye olup olmadığını görmek için bazı başlangıç ​​raporları yapmaktır (değil tüm ilginç gözlemler ilginç haber öyküleri haline geliyor.) Bir sonraki adım, bir katı üretmek için gerekli olan materyali toplamaktır. hikaye.

Dolayısıyla, gaz fiyatlarındaki artışı araştıran muhabir, Meksika Körfezi'ndeki bir kasırganın petrol üretimini yavaşlatarak fiyat artışına neden olduğunu keşfedebilir. Ve değişen arka plan müziğini inceleyen muhabir, büyük market alışverişi yapanların günümüzde - büyüyen çocukları olan ebeveynler - 1980'lerde ve 1990'larda yaşlandılar ve gençlik.

Bir örnek daha alalım, bu bir eğilimi içeriyor. Diyelim ki memleketinizde polis muhabirisiniz. Her gün tutuklama günlüğünü kontrol ederek polis merkezinde bulunuyorsunuz. Birkaç aylık bir süre içinde, yerel liseden öğrenciler arasında reşit olmayan içki tutuklamalarında bir artış farkediyorsunuz.

Artıştan güçlendirmenin sorumlu olup olmadığını görmek için polislerle görüştünüz. Hayır diyorlar. Böylece lise müdürü, öğretmenler ve danışmanlarla görüşüyorsunuz. Ayrıca öğrenciler ve velilerle konuşuyorsunuz ve çeşitli nedenlerle reşit olmayan içkinin arttığını keşfediyorsunuz. Böylece reşit olmayan içki içme sorunları ve memleketinizde nasıl yükseldiği hakkında bir hikaye yazıyorsunuz.

Yaptığınız şey, bir basın açıklamasına veya bir haber konferansına değil, kendi başınıza yaptığınız bir kurumsal hikayedir. gözlem ve soruşturma.

Kurumsal raporlama aşağıdakilerden her şeyi kapsayabilir: özellik hikayeleri (arka plan müziğini değiştirmeyle ilgili olan muhtemelen bu kategoriye sığacaktı), yukarıda Tribune ve Times tarafından belirtilenler gibi daha ciddi soruşturma parçalarına.