Üniversite Öğrencileri (ve Mezunlar) Stratejik Düşünme Becerilerini Nasıl Kazanabilir

Stratejik düşünme, hemen hemen her işverenin arzulanan özellikler listesinde üst sıralarda yer almaktadır. Örneğin, bir Bloomberg İşletmesindeki işe alımcılar bildiri stratejik düşünmeyi 4^inci en önemli özellik - aynı zamanda iş başvurusunda bulunmanın en zor becerilerinden biri. Bir Robert Half Management anketinde, CFO'ların% 86'sı stratejik olarak önemli olduğunu düşündü -% 30'u “zorunlu” olarak listeledi ve% 56'sı “sahip olmak güzel” olduğunu belirtti.

Ne yazık ki, Robert Half anketi, işverenlerin sadece% 46'sının herhangi bir mesleki gelişim sağladığını da ortaya koydu. Bu nedenle, üniversite öğrencileri - ve çalışanları - bu becerileri kendi başlarına geliştirmek için inisiyatif almalıdır.

Stratejik düşüncenin tanımı, açıklamayı yapan kişiye göre değişebilir, ancak en geniş anlamıyla bu terim, Kritik durumları belirlemek, ilgili bilgileri analitik ve yaratıcı bir şekilde değerlendirmek ve belirli bir seçimin sonuçlarını belirlemek aksiyon.

Dr. A.J. Marsden, psikoloji ve insan hizmetleri alanında yardımcı doçent

İşyeri ortamında stratejik düşünme, şirketlerin önemli olana odaklanmalarına yardımcı olabilir. DeLynn Senna, Robert Half Finance & Accounting'in genel müdürü ve Blog stratejik düşünme becerilerini geliştirme üzerine yazı. Senna, ThoughtCo'ya, “Stratejik düşünme, işin gelişmesine yardımcı olmak ve görev düzeyinin ötesine geçmek için yollar bulmayı içerir.”

Bazı insanlar hatalı bir şekilde yönetim ve üst düzey yöneticilerin eleştirel düşünmeden sorumlu olduklarını varsayarken, Senna, “ bir organizasyonun her seviyesini etkileyebilecek ve çalışma dünyasına girenlerin, kariyer.”

Bununla birlikte, stratejik düşüncenin birden fazla bileşeni vardır. Mitchell PR şirketinin genel başkan yardımcısı Blake Woolsey'e göre, stratejik düşünürleri non-stratejik düşünürlerden ayıran 8 özellik var:

• Geleceğe dayalı tepkili
• Meraklı vs. yalıtılmış
• Uzun vadeli odaklanma kısa vadeli odaklanma
• Risk almaya karşı vs temkinli
• Vs. öncelik atayabilir öncelik verilemiyor
• Çevik vs katı
• Yaşam boyu öğrenen vs. memnun
• Yaratıcıya karşı tahmin edilebilir

Bu özellik, bireylerin kişisel ve profesyonel düzeyde başarılı olmaları için daha iyi kararlar almalarına yardımcı olur. “Stratejik düşünme, bireylerin belirli konulara ve durumlara yönelik olarak odaklanmalarına, öncelik vermelerine ve daha proaktif olmalarına yardımcı olur,” diye açıklıyor Marsden. “Stratejik düşüncenin ana avantajı, insanların hedeflerine daha hızlı ve verimli bir şekilde ulaşmalarına yardımcı olmasıdır - problem çözme ve hedefinize açık bir yol yaratmaya odaklanır.”

Büyük Fransız filozof Voltaire bir zamanlar “Bir adamı cevaplarından çok sorularına göre yargıla” dedi. Stratejik düşünme aynı zamanda doğru soruları sorma yeteneğini de içerir.

Dr. Linda Henman“Sıradanla Mücadele” ve “Kararsızlık ve İyi Niyetlerin Ötesine Nasıl Geçilir” yazarı ThoughCo'ya, “‘ ne ’ve‘ neden ”ile başladığımızda, tartışmamız gereken sorunun veya çözmemiz gereken sorunun özü. ” Ancak, “nasıl” sorusuyla başlamanın dikkatinin dağılmasına yol açabileceğine inanıyor. yöntemleri. Ve ne / neden ilkesini kullanarak Henman, stratejik düşünmenin beş belirgin avantajı olduğunu söylüyor:

• Stratejik düşünme, önemsizleri bir kenara bıraktığımızda kritik azınlığa girmemize yardımcı olur.
• Stratejik düşünme, duygusal tepkilere değil, tutkulu, mantıklı düşünmeye yol açan küresel bir perspektif tutmamıza yardımcı olur.
• Stratejik olarak düşündüğümüzde, kalıpları görüyor ve sonuçları öngörüyoruz.
• Stratejik düşünürken daha iyi öncelik verebiliriz.
• Strateji bizi bugüne veya geçmişe değil geleceğe odaklı tutar.

Şirketlerin neden bu becerilere sahip çalışanları istediğini görmek kolaydır. Bir organizasyon sadece çalışanları kadar iyidir ve önemli bir etki yaratabilmek için işçilere ihtiyaç duyar. “İşverenler güçlü iş zekası olan büyük resmi düşünürler istiyorlar” diyor Senna. “İşe alım yöneticileri, uzmanlıklarını, işletmenin büyümesine, kârını artırmasına ve maliyetleri sürdürmesine yardımcı olacak stratejiler ve projeler geliştirmek ve yürütmek için kullanabilen profesyonelleri arar.”

Neyse ki, stratejik düşünme becerileri geliştirilebilir ve bu alanda büyüme fırsatları sağlayan çeşitli ortamlar ve durumlar vardır.

Senna aşağıdaki ipuçlarını sunar:

• Biri diğer departmanlardan meslektaşları da dahil olmak üzere bir proje ekibine liderlik etmek için gönüllü olun. Bu, farklı perspektifler kazanmanıza ve farklı problem çözme tekniklerine maruz kalmanıza yardımcı olabilir.
• Şirketiniz, bir dış kuruluş, hatta bir üniversite dersi veya konuyla ilgili web semineri tarafından sunulan eğitim fırsatlarına bakın. Profesyonel endüstri dernekleri bunu bulmaya başlamak için iyi bir yer olabilir.
• Farklı karar alma süreçlerinde size yol gösterebilecek ve fikirlerinizi bölüm liderlerine sunmanıza yardımcı olabilecek bir danışmanla eşleştirin. Bu adım, kariyerlerini başlatanlar için özellikle değerli olabilir.
• Gücüne dokunun veri. İşletme zekasının işletme için eyleme geçirilebilir önerilere nasıl dönüştürüleceğini öğrenin.

Marsden dört ek ipucu içerir:

• Gelecekte karar vermenize yardımcı olacak bilgileri araştırma ve toplama konusunda proaktif olun. Daha fazla bilgi sahibi olmanıza yardımcı olacak dergileri ve makaleleri okuyun. Ve bir şeyi tam olarak anlamadığınızda sorular sorun.
• Kendi görüşlerinizi sürekli sorgulayın. Nasıl oluştu? Onları ne etkiler? Mantıksal mı? Başkalarının görüşlerine açık olun.
• Çatışmayı nasıl kucaklayacağınızı ve yaratıcı bir çözüm bulmak için nasıl kullanacağınızı öğrenin. Kendinizi farklı dünya görüşlerine sahip insanlarla çevreleyin. Bu size (ve onlara) birbirinizden bir şeyler öğrenme fırsatı verir.
• Bilişsel molalar aldığınızdan ve beyninizin dinlenmesine izin verdiğinizden emin olun. Beyin kırılması için zaman ayırın ve kendinizi farklı bir ortama koyun. Bu, perspektif geliştirmenize yardımcı olacaktır.