İşyerinde Kapalı Dükkanın Artıları ve Eksileri

Size “kapalı dükkan” düzenlemesi altında faaliyet gösterdiğini söyleyen bir şirkette çalışmaya karar verirseniz, bunun sizin için anlamı nedir ve gelecekteki istihdamınızı nasıl etkileyebilir?

"Kapalı dükkan" terimi, tüm çalışanların belirli bir gruba katılmasını gerektiren bir işletmeyi ifade eder. işçi sendikası işe alınma ve istihdam süreleri boyunca bu birliğe üye olma ön koşulu olarak. Kapalı bir dükkan anlaşmasının amacı, tüm çalışanların, aylık aidat ödemek gibi sendika kurallarına uymalarını sağlamaktır. grev ve iş kesintilerinde yer almak ve sendika liderleri tarafından onaylanan ücret ve çalışma koşullarını kabul etmek içinde toplu iş sözleşmeleri şirket yönetimi ile.

Önemli Çıkarımlar: Kapalı Mağaza

Kapalı bir dükkana benzer şekilde, bir “sendika dükkanı” da, tüm işçilerin şirkete katılmasını gerektiren bir işletmeyi ifade eder. devam etmelerinin bir koşulu olarak işe alındıktan sonra belirli bir süre içinde birlik iş.

Emek spektrumunun diğer ucunda, çalışanlarının işe alma veya sürekli istihdam koşulu olarak bir sendikaya katılmalarını veya mali destek vermelerini gerektirmeyen “açık dükkan” dır.

Şirketlerin kapalı mağaza düzenlemelerine girme yeteneği, federal tarafından sağlanan birçok işçi haklarından biriydi. Ulusal Çalışma İlişkileri Kanunu (NLRA) - halk Wagner Yasası olarak adlandırılır - Başkan Franklin D. Roosevelt 5 Temmuz 1935'te.

NLRA, çalışanların örgütlenme, toplu pazarlık yapma ve yönetimin bu haklara müdahale edebilecek emek uygulamalarında yer almasını önleme haklarını korur. İşletmelerin yararına NLRA, işçilere, işletmelere ve nihayetinde ABD ekonomisine zarar verebilecek bazı özel sektör emek ve yönetim uygulamalarını yasaklamaktadır.

NLRA'nın yürürlüğe girmesinden hemen sonra, toplu pazarlık uygulaması, uygulamanın yasadışı ve rekabete aykırı olduğu düşünülen işletmeler veya mahkemeler tarafından olumlu görülmemiştir. Mahkemeler işçi sendikalarının yasallığını kabul etmeye başladıkça, sendikalar kapalı dükkan sendika üyeliği zorunluluğu da dahil olmak üzere işe alım uygulamaları üzerinde daha fazla etki göstermeye başladı.

Büyüyen ekonomi ve yeni işletmelerin büyümesi Dünya Savaşı II sendika uygulamalarına tepki verdi. Tepki, Kongre 1947 tarihli Taft-Hartley Kanunugizli oyla işçilerin çoğunluğu tarafından izin verilmedikçe kapalı ve sendika düzenlemelerini yasakladı. Ancak 1951'de Taft-Hartley'nin bu hükmü, işçilerin çoğunluğunun oyu olmaksızın sendika dükkanlarına izin verecek şekilde değiştirildi.

Bugün, 28 eyalet sözde “Doğru iş”Sendikalaşmış işyerlerindeki çalışanların aidat ödeyen sendika üyeleriyle aynı menfaatleri elde etmek için sendikaya katılmaları veya sendika aidatları ödemeleri gerekmeyebilir. Ancak, eyalet düzeyinde Çalışma Hakkı yasaları, kamyonlar, demiryolları ve havayolları gibi eyaletler arası ticarette faaliyet gösteren endüstriler için geçerli değildir.

Kapalı dükkan düzenlemesinin gerekçesi sendikaların sadece oybirliğiyle katılım ve “birleşik duruyoruz” dayanışması işçilere şirket tarafından adil davranılmasını sağlayabilir mi? yönetimi.

İşçilere vaat ettiği faydalara rağmen, sendika üyeliği önemli ölçüde azaldı 1990'ların sonundan beri. Bu büyük ölçüde kapalı dükkan sendika üyeliğinin işçilere daha yüksek ücretler ve daha iyi menfaatler gibi çeşitli avantajlar sunarken, sendikalaşmış işveren-işçi ilişkisinin kaçınılmaz olarak karmaşık doğası, bu avantajların potansiyel olumsuzluklarından büyük ölçüde yok edilebileceği anlamına gelir. etki.

Artıları: Toplu pazarlık süreci, sendikalara üyeleri için daha yüksek ücretler, daha fazla fayda ve daha iyi çalışma koşulları müzakere etme yetkisi vermektedir.

Eksileri: Sendika toplu pazarlık olumsuzlamalarında genellikle yüksek ücretler ve artan faydalar, bir işletmenin maliyetlerini tehlikeli derecede yüksek seviyelere çekebilir. Sendika işçiliği ile ilgili maliyetleri ödeyemeyen şirketler, hem tüketicilere hem de işçilere zarar verebilecek seçeneklerle kalıyor. Mal veya hizmetlerinin fiyatlarını tüketicilere artırabilirler. Ayrıca, işleri daha düşük ücretli sözleşmeli işçilere vermek için dış kaynak kullanabilir veya yeni sendika çalışanlarını işe almayı durdurabilir ve bu da iş yükünü kaldıramayan bir işgücüne yol açabilir.

İstenmeyen çalışanları bile sendika aidatı ödemeye zorlayarak, tek seçeneklerini başka bir yerde çalışmak üzere bırakarak kapalı dükkan gereksinimi haklarının ihlali olarak görülebilir. Bir sendikanın başlangıç ​​ücretleri, yeni üyelerin katılmasını etkili bir şekilde engelleyecek kadar yüksek hale geldiğinde, işverenler yetkin yeni işçi alma veya beceriksiz işçi çalıştırma ayrıcalıklarını kaybeder.

Artıları: Sendika çalışanlarının çalışma ortamlarında ses ve oy hakkı vardır. Sendika, fesih dahil disiplin işlemlerinde çalışanı temsil eder ve savunur. Sendikalar tipik olarak işçi işten çıkarmaları, işe alım donmaları ve kalıcı personel azaltmalarını önlemek için savaşır, böylece daha fazla iş güvenliği sağlar.

Eksileri: Sendika müdahalesinin korunması çoğu zaman şirketlerin çalışanları disipline etmesini, sonlandırmasını ve hatta teşvik etmesini zorlaştırır. Sendika üyeliği, kronizmden ya da “yaşlı çocuk” zihniyetinden etkilenebilir. Sendikalar nihayetinde kimin kimin üye olup olmayacağına karar verir. Özellikle yeni üyeleri sadece sendika onaylı çıraklık programlarıyla kabul eden sendikalarda üyelik kazanmak “bildiğiniz” hakkında daha fazla, “bildiğiniz” hakkında daha az olabilir.

Artıları: Eski “sayılardaki güç” atasözünden yola çıkarak sendika çalışanlarının kolektif bir sesi var. Verimli ve kârlı kalmak için şirketler, işyeri ile ilgili konularda çalışanlarla müzakere etmeye mecburdur. Elbette, sendika işçilerinin gücünün nihai örneği, grevler yoluyla tüm üretimi durdurma haklarıdır.

Eksileri: Sendika ve yönetim arasındaki potansiyel olarak ters ilişki - bize karşı onları - verimsiz bir ortam yaratır. Sürekli grev tehditleri veya iş yavaşlamaları ile desteklenen ilişkinin savaşçı doğası, işbirliği ve işbirliği yerine işyerinde düşmanlık ve sadakatsizliği teşvik eder.

Sendika dışı meslektaşlarından farklı olarak, tüm sendika işçileri üyeliğin çoğunluk oyuyla çağrılan grevlere katılmaya zorlanıyor. Sonuç işçiler için gelir kaybı ve şirket için kâr kaybıdır. Buna ek olarak, grevler nadiren kamu desteğinden yararlanır. Özellikle grev yapan sendika üyelerine sendika dışı işçilerden daha iyi ödeme yapılıyorsa, grev onları halka açgözlü ve self-servis olarak gösterebilir. Son olarak, kolluk kuvvetleri, acil durum hizmetleri ve sanitasyon gibi kritik kamu sektörü kurumlarındaki grevler, halk sağlığı ve güvenliği için tehlikeli tehditler oluşturabilir.